机遇

在过去的几年里，我们看到了数十个 ERP 实施，我们意识到成功的实施很大程度上取决于决心和态度。

ERP是没必要的

就像锻炼。

人体看似今天甚至明天都不需要运动，但从长远来看，要想保持身体健康，就应该走上跑步机。

同样，ERP 通过保持组织的健康和高效, 用于改善组织的健康状况。 越是拖延整顿，损失的时间就越多，离棘手的问题就越近。

因此，当您开始实施 ERP 时，请着眼于长期利益。 就像运动一样，短期内会很痛苦，但如果坚持下去就会产生奇迹。

机遇

ERP 意味着组织范围内的变革，它不会不费吹灰之力就发生。 每一个改变都需要一个冠军，领头羊的职责是组织和激励整个团队去实施。 领头羊需要有弹性，以防出现问题。

在我们见过的许多组织中，领头羊通常是所有者或高级经理。 有时，领头羊是为特定目的而受雇的局外人。

无论哪种情况，您都必须先确定您的冠军。

多半是你！

让我们开始！